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二季度以来，柔远作业区本着立足高点抓落实，稳扎快打细管理的工作要求，精心组织，周密部署，全员齐心协力打好原油上产提速战。

该区将生产重心倾斜一线，充分发挥作业区机关组室服务保障职能，及时协调解决生产过程中遇到的困难和问题。通过旬度生产会、早晚例会等多方协调，准确把握每个阶段的生产重点，理顺生产组织程序，把生产任务指标细化到各中心站，量化到岗位。通过注重提高技术人员分析、解决问题的能力，定期组织召开月度生产形势分析会和井筒分析会，把每个人积累的油水井管理经验进行共同沟通交流，建立技术人员帮教小组和结成对子，使技术人员的综合能力不断得到提高。

在油水井精细管理方面，该区认真落实“一井一策”的管理制度，以精细油藏注水为中心，开展水井专项治理工作，积极做好注采调配，通过优化油水井工作参数、调整增产措施等方法降低老井产量递减。根据不同区块、不同油藏特征，技术人员深入生产一线，分析油井生产动态，总结油井增产措施。同时要求各班站对产量变化情况做到原因调查清楚、下步措施清楚、效果分析清楚，严把取样关、计量关、化验关，制定出短、平、快的高效措施，在最短的时间内实现有效上产。

该区充分运用数字化监控系统从原油集输、油井单量、注水调配、取样、加药、功图变化等为切入点，对基础工作、产量监控实施全方位纵向到底、横向到边的网络监控格局。同时，依托数字化产生的大数据指导生产，通过油水井工况分析系统的应用，推行自动电子报表、应用视频、站点监控等各项数字化工具，大大促进了油藏精细管理水平和各项工作效率的提高。（供稿：王艺颖）