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天天报道:长庆油田采油十厂柔远作业区齐心协力打好原油上产“提速战”


(相关资料图)

二季度以来,柔远作业区本着立足高点抓落实,稳扎快打细管理的工作要求,精心组织,周密部署,全员齐心协力打好原油上产提速战。

该区将生产重心倾斜一线,充分发挥作业区机关组室服务保障职能,及时协调解决生产过程中遇到的困难和问题。通过旬度生产会、早晚例会等多方协调,准确把握每个阶段的生产重点,理顺生产组织程序,把生产任务指标细化到各中心站,量化到岗位。通过注重提高技术人员分析、解决问题的能力,定期组织召开月度生产形势分析会和井筒分析会,把每个人积累的油水井管理经验进行共同沟通交流,建立技术人员帮教小组和结成对子,使技术人员的综合能力不断得到提高。

在油水井精细管理方面,该区认真落实“一井一策”的管理制度,以精细油藏注水为中心,开展水井专项治理工作,积极做好注采调配,通过优化油水井工作参数、调整增产措施等方法降低老井产量递减。根据不同区块、不同油藏特征,技术人员深入生产一线,分析油井生产动态,总结油井增产措施。同时要求各班站对产量变化情况做到原因调查清楚、下步措施清楚、效果分析清楚,严把取样关、计量关、化验关,制定出短、平、快的高效措施,在最短的时间内实现有效上产。

该区充分运用数字化监控系统从原油集输、油井单量、注水调配、取样、加药、功图变化等为切入点,对基础工作、产量监控实施全方位纵向到底、横向到边的网络监控格局。同时,依托数字化产生的大数据指导生产,通过油水井工况分析系统的应用,推行自动电子报表、应用视频、站点监控等各项数字化工具,大大促进了油藏精细管理水平和各项工作效率的提高。(供稿:王艺颖)

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